01
Kein Coachingtheater.
Keine inszenierte Selbstfindung. Keine künstliche Provokation. Der Ausgangspunkt ist Ihre reale Entscheidungssituation.
REALITÄT STATT RITUALUNABHÄNGIGES EXECUTIVE SPARRING
Für Entscheider, denen kaum noch jemand widerspricht.
Je höher Menschen in einer Organisation aufsteigen, desto seltener erhalten sie ungefilterte Rückmeldungen. NARRENFREIHEIT bietet eine erfahrene, unabhängige und ungeschönte Außenperspektive.
Die ausdrückliche Erlaubnis
zum Widerspruch.
zum Widerspruch.
DAS PRINZIP DES HOFNARREN – ÜBERTRAGEN AUF MODERNE FÜHRUNG
Sie engagieren mich nicht, damit ich Ihnen recht gebe.
Sie engagieren mich, damit Sie rechtzeitig erkennen, wo Sie sich irren.
Prof. Dr. Dirk Bildhäuser
NARRENFREIHEIT
DAS PROBLEM
An der Spitze wird die Wirklichkeit gefiltert.
Mitarbeiter werden vorsichtiger. Kollegen verfolgen eigene Interessen. Berater wollen Folgeaufträge. Aufsichtsgremien sehen häufig nur einen bereits aufbereiteten Ausschnitt der Realität.
Genau hier setzt NARRENFREIHEIT an.
Was wird nicht mehr offen ausgesprochen?
Welche Annahme wird nicht mehr ernsthaft geprüft?
Wo fallen Anspruch, Wirklichkeit und Verhalten auseinander?
MEIN VERSPRECHEN
Keine Gefälligkeitsberatung.
Ich sage Ihnen nicht, was Sie hören möchten. Ich sage Ihnen, was Sie möglicherweise übersehen, verdrängen oder sich nicht mehr sagen lassen.
02
Kein Methodenverkauf.
Keine vorgefertigte Lösung, die unabhängig vom Problem eingesetzt wird. Erst verstehen, dann urteilen.
URTEILSKRAFT STATT SCHABLONE03
Kein bequemes Echo.
Widerspruch dort, wo er notwendig ist – begründet, direkt und auch dann, wenn er unangenehm wird.
WIDERSPRUCH STATT BESTÄTIGUNG
DAS GRUNDPRINZIP
Die Erlaubnis zum Widerspruch
Der historische Hofnarr war nicht deshalb wertvoll, weil er lustig war. Er war wertvoll, weil er Dinge sagen durfte, die sonst niemand aussprechen konnte. Till Eulenspiegel machte Widersprüche sichtbar.
Sie erteilen mir ausdrücklich die Erlaubnis, Ihnen zu widersprechen.
Nicht, um Sie vorzuführen. Nicht, um künstlich zu provozieren. Sondern damit Sie wichtige Fehler erkennen, bevor sie teuer werden.
ÜBER MICH
Drei Perspektiven. Ein Gegenüber.
Wissenschaftliche Klarheit
Seit rund 25 Jahren lehre ich als Professor Unternehmensführung, Organisation und Consulting. Ich prüfe Argumente, hinterfrage Annahmen und reduziere Komplexität auf den entscheidenden Punkt.
HOCHSCHULE & VERLAGE
Hochschule Neu-Ulm · Herbert Utz Verlag · Kohlhammer Verlag
Beratungserfahrung
Seit rund 25 Jahren begleite ich Unternehmen, Führungskräfte und Veränderungsprozesse – einschließlich der politischen, persönlichen und organisatorischen Realitäten.
BERATUNG
disruptioconsult · Kracklauer & Pätzmann · LüdersPartner
Governance-Perspektive
Aus zahlreichen Aufsichtsrats- und Beiratsmandaten kenne ich die Perspektive oberhalb des operativen Managements und die Informationsverluste auf dem Weg nach oben.
AUSGEWÄHLTE AR-MANDATE
ACA Müller AG · Business Media China AG · Intertainment AG · picturemaxx AG · Power Automation AG
Prof. Dr. Dirk Bildhäuser
Professor · Berater · Aufsichts- und Beirat
01
EINSTIEGSFORMAT
Ein konzentrierter Tag für eine Entscheidung, die mehr als Zustimmung braucht.
DER KLARTEXT-TAG
Ein Tag, an dem nichts beschönigt werden muss.
Ein intensiver, vertraulicher Sparring-Tag für einen Geschäftsführer, Vorstand oder Unternehmer – zugeschnitten auf eine konkrete Entscheidungssituation.
1 Entscheider
3–5 Stunden Sparring
1 vertrauliches Klartext-Memo
SO LÄUFT DER TAG
Drei klar aufeinander abgestimmte Phasen – von der Vorbereitung bis zur verdichteten Außenperspektive.
VORBEREITEN
Die Situation verstehen
Sichtung ausgewählter Strategie- und Organisationsunterlagen sowie Klärung der konkreten Entscheidungssituation.
KONFRONTIEREN
Die Annahmen prüfen
Drei bis fünf Stunden intensive Auseinandersetzung mit blinden Flecken, Widersprüchen und vermiedenen Entscheidungen.
VERDICHTEN
Das Wesentliche festhalten
Ein kurzes, vertrauliches Klartext-Memo – zugespitzt auf das, was trägt, was brüchig ist und was jetzt geklärt werden muss.
DAS KLARTEXT-MEMO
Was Sie mitnehmen.
Kein Gesprächsprotokoll. Keine Folien. Sondern eine klare, unabhängige Außenperspektive auf das, was jetzt zählt.
Tragfähig
Was an Ihrer Darstellung überzeugt und belastbar ist.
Brüchig
Wo Argumente, Annahmen oder Logik nicht tragen.
Widersprüchlich
Wo Anspruch, Wirklichkeit und Verhalten auseinanderfallen.
Ungesagt
Was in Ihrer Organisation vermutlich nicht mehr offen ausgesprochen wird.
Jetzt zu klären
Welche Entscheidung oder Klärung als Nächstes notwendig ist.
DER NÄCHSTE SCHRITT
Klartext-Tag anfragen
Sie schildern mir die Situation. Ich sage Ihnen offen, ob der Klartext-Tag dafür das passende Format ist.
LANGFRISTIGE ZUSAMMENARBEIT
Der unabhängige Widerspruchspartner
Ein vertrauliches monatliches Sparring für Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer.
Kein Coachingprogramm mit standardisierten Modulen. Kein Beratungsprojekt mit wachsendem Projektteam. Sondern ein erfahrener, unabhängiger Ansprechpartner, der auch dann widerspricht, wenn es unangenehm wird.
Zusammenarbeit besprechenVERTRAULICH. DIREKT. UNVERBINDLICH.
Wo könnte Ihnen gerade ein unabhängiger Widerspruch fehlen?
Ein erstes Gespräch dient nicht dem Verkauf eines Programms. Wir klären, welche Entscheidung oder Situation Sie beschäftigt – und ob NARRENFREIHEIT dafür das richtige Format ist.
Vertrauliches Erstgespräch vereinbaren
LIEBER ZUNÄCHST SCHRIFTLICH?
dirk.bildhaeuser@incubis.de